根據(jù)集團對2024年預算編制工作的安排部署，近日，集團分別赴所屬公司開展2024年度經(jīng)營計劃座談會，會議由集團黨委委員、財務總監(jiān)資云峰主持，計劃財務部、資本運營部、戰(zhàn)略投資部、人力資源部、審計風控部及所屬公司主要負責人和相關人員參與座談。所屬公司就2024年度經(jīng)營方針、重點業(yè)務、財務目標等內(nèi)容進行了匯報，參會人員結(jié)合部門職能職責提出了交換意見，財務總監(jiān)資云峰做總結(jié)發(fā)言，并對下一步工作提出要求。
會議指出，全面預算管理的全面性體現(xiàn)在全業(yè)務、全員、全流程，這也是舉辦經(jīng)營計劃座談會的意義。財務數(shù)據(jù)只是經(jīng)營成果的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，底層邏輯是以戰(zhàn)略發(fā)展目標為依據(jù)而制定的經(jīng)營計劃，這也是今年預算編制工作與以往的不同：深化業(yè)務挖掘深度、強化組織聯(lián)動強度、多樣化預算溝通形式，旨在從業(yè)務層面出發(fā)，優(yōu)化資源配置、提升財務賦能、助力所屬公司高質(zhì)量發(fā)展。從座談成果看，所屬公司對全面預算管理的重視進一步加強，業(yè)財融合程度有所加深，數(shù)據(jù)顆粒度有所提升，為下一步預算編制做好了鋪墊。
會議要求，一是提高站位認識。全面預算管理是支撐戰(zhàn)略落地、優(yōu)化資源配置、提升價值創(chuàng)造和發(fā)展能力的重要管理工具，要始終作為“一把手”工程來抓。二是細化管控措施。通過完善預算編制方法、執(zhí)行管控體系和考核評價體系等措施，多管齊下發(fā)揮全面預算管理效能。三是壓實各方職責。要將經(jīng)營計劃分解至各部門，落實到具體責任人，形成千斤重擔人人挑的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。四是高質(zhì)量呈現(xiàn)預算結(jié)果。統(tǒng)籌兼顧，編制體現(xiàn)發(fā)展目標、符合現(xiàn)實情況、有邏輯、有挑戰(zhàn)、有前瞻性的預算。
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